(1) التوظيف:

  • .تخطيط الموارد البشرية ( إعداد خطة التوظيف).
  • إدارة وتنظيم التحاق الموظفين الجدد من خلال الاستقطاب والاختيار والتعيين.
  • تدريب وتأهيل الموظفين الجدد.
  • فترة التجربة والتثبيت.
  • تنظيم عملية النقل الوظيفي والترقيات والإحلال الوظيفي.

(2) إدارة  وتقييم  الأداء:

  • وضع نظام إدارة وتقييم الأداء والموظف المثالي.
  • تحديد معايير قياس الأداء للموظفين وإعداد النماذج التقييم ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPIs.

(3) التدريب والتطوير:

  • تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية للموظفين.
  • إعداد خطة التدريب والتطوير السنوية.

(4) الحوافز والأجور( التعويضات):

  • الحوافز المالية المباشرة.
  • الحوافز  المالية الغير مباشرة.
  • الحوافز المعنوية.
  • قياس الرضا الوظيفي للموظفين .
  • بناء سلم الرواتب أو كادر الرواتب .
  • إجراءات صرف الرواتب.

(5) شؤون الموظفين:

  • تنظيم ومتابعة دوام وإجازات و مغادرات الموظفين والعمل الإضافي.
  • تنظيم عملية الجزاءات والإجراءات التأديبية داخل الشركة وإصدار التعليمات المستحدثة التي تساعد على الانضباط العام).
  • تنظيم عملية انتهاء الخدمات في الشركة في الحالات المختلفة (استقالة، انتهاء عقد، إنهاء خدمات).
  • تنظيم الأرشفة اليدوية والإلكترونية للأوراق والوثائق والبيانات الخاصة بالموظفين والتأكد من احتوائها على جميع الأوراق والوثائق والبيانات المطلوبة ( ملفات الموظفين)
  • تنظيم والاستجابة لطلبات الموظفين المختلفة وتقديمها بالسرعة الممكنة.
  • تنظيم ومتابعة اصابة العمل للموظفين.
  • تنظيم ومتابعة الزي الرسمي للعمل والبطاقات التعريفية للموظفين.
  • طرق التواصل بين الموظفين تنظيم الاتصالات والمراسلات الخارجية للموظفين.
  • تنظيم عملية التظلم وشكاوى الموظفين.
  • اقتراحات الموظفين.